安全，国家标准给出的定义是这样的："免除了不可接受的损害风险的状态"。是的，安全是一种状态，是我们人类的一种本能的欲望，我们在生活生产等各个环节中，都在追求这么一种状态。“安全重于泰山”；“安全生产，人人有责”，这条条的标语，都体现了人们对于安全的一种强烈的渴望。然而，8.12天津港爆炸事故，8.11湖北当阳主蒸汽管爆炸事故，以及最近的3.21响水爆炸事故，每次的事故都是在给人们敲警钟，每次的事故都让人们心惊胆颤，每次事故后人们都在总结血的教训，但事故还是一次次不可避免的发生了。每次事故，总会有各种各样的批判：政府监管不力，企业管理不善，形式主义官僚主义作风等等，诚然，这是一方面的原因，但是，我们或许可以转换一下思维，从安全本身出发，会不会是安全不够方便，安全不够触手可得，而让我们不能时时刻刻讲安全，方方面面做安全？

众所周知，人是有惰性的，这是人的本性之一，对于安全来讲，惰性思维是一大隐患。也正是惰性，让人们在经历了这么多的惨痛事故的教训，接受了这么多洗脑式安全教育的灌输后，对安全还是不能面面俱到：唉，没事，现场又没施工，出去就不带安全帽吧；旁边有人看着了，我高空作业就不系安全带了吧等等。这些其实都是人的惰性安全思维在作祟，这种思维麻痹了人们对于不安全后果的恐惧，麻痹了人们的安全生产责任观。既然惰性客观存在，那么我们何必在每次事故后进行筑坝式抢救，为何不在平时进行疏浚式整改，让安全变得更加的方便快捷，更加让人们能够触手可及，换个方式来讲，就是在不可避免的人们的惰性安全思维的前提下，还能够做到安全。下面我就以我的观点来说几点小建议，来一个抛砖引玉。

首先，我们公司在安全生产方面已经做的非常的完善严格了，严格的手机使用标准，严格的两票三制，严格的安全学习培训制度等等，以及各种安全装备的配备，安全生产云平台的投入，在传统及至现代化各层次的安全都做到了一个非常高的标准，但是，还有些细节能够让安全做的更加的方便快捷。

第一、安全帽的使用。我们公司集控室都配备了安全帽架，方便当班人员取放安全帽，但是，依旧存在未带安全帽上班，以及使用他人安全帽现象，万一出现事故，那么将会出现部分人员没有安全帽的情况。这是因为仅配备了当班安全帽架，而未当班人员安全帽存放就不那么方便了。有些人就把安全帽带回家，忘了带过来，有些人就把安全帽放更衣室里，懒得下去拿出来。我建议在厂房大门处放置一套所有工作人员的专用安全帽存放柜，上班就从柜子里拿出来带上进入生产区域，下班出了生产区域直接放安全帽柜子里，方便了工作人员安全帽的存取，也方便了管理，一定程度上杜绝了安全帽使用混乱现象。

第二、灭火器材管理。我公司每个月都要对灭火器材进行一个整体的检查，并有负责人和监督人签字，但是依旧存在灭火器材过期未发现，直到消防大检查才发现的情况。主要因为灭火器材比较笨重，生产日期标注又不明显，每次查看过期与否比较繁琐，我建议在灭火器箱显眼部位再加一个到期时间表，在每次更换灭火器材时把时间填上，这样在日常检查时就能很方便的发现消防器材到期与否。

第三、固废危废收集。固废危废是安全生产的一大隐患，处理不好，很容易酿成事故，但我们公司固废危废堆放点离厂区较远，搬运不便，造成厂区出现废油排地沟现象。我建议厂区内设置专门的收集点，每天固定时间由专人把厂区收集点的固废危废送至公司固废危废堆放处。

当然，关于安全生产，可以改进的细节还有许多。我们要抛弃自己的惰性安全思维，从根本上加深自己的安全意识。细节决定成败，态度决定高度。在工厂的生活日复一日，是单调的重复的，常规重复的工作确实会消磨人的积极性。而这时就是我们亮出自己态度的时候了。我们工作不仅是为了工厂，也不仅是为了养家糊口，更重要的是成就自己，实现自我价值。玉不琢不成器，以匠人的敬业专注精神来要求自己，于平凡中成就伟大，不亦难能可贵么？但是，考虑安全问题，我觉得也不能老是从上面看问题，依靠制度、依靠教育来“堵”，有时候也得从底层考虑，多听取一些意见，利用整改来“疏”，让安全更加让人能够接受，更加方便，更加随手可及，堵疏结合，才会把安全落到实处。安全不是事故发生后的紧急会议，不是事故后的深刻批判，不是事故后的沉痛哀悼，安全是耐心的运行调整，是细心的巡检，是及时的检修，是小心的现场操作···安全就是这么实实在在的体现在我们的每一个行为里，所以，从实际生产出发，也请为安全大开方便之门。                                          

通信员：蒋维