乘着公司集团化发展的东风，热电事业部在春节过后召开了一系列绩效管理研讨会、宣贯会，用实际行动亮出了新年第一剑！
      大年初五，热电事业部以茶话会的形式召开了绩效管理研讨会，会上各层级管理人员积极发言，在责权划分、员工激励等方面提出了较好的建议。会议要求热电事业部对照2022年经营目标，并结合重点工作及薄弱环节，制定绩效考核方案，深犁精耕热电沃土，在保证完成年度目标的基础上再有新突破。本次会议拉开了热电事业部绩效管理工作的序幕，吹响了热电事业部工作新征程的号角！
      热电事业部2月10日完成了绩效考核方案初稿，通过制定考核原则及具体指标，以实现生产经营制度化、规范化、精细化管理，充分给与专工和值长考核职权，让其负起应有的责任与担当！
      随后热电事业部一鼓作气对燃运专业、检修专业、运行值际分四次召开了绩效管理宣贯会，指出公司为了更好实现集团战略化目标和热电事业部签订了责任状，这给热电事业部带来了新的机遇和活力，同时也带来了更大挑战。 
      面对机遇和挑战，我们应该怎么做？
      运行值际、燃运在专业考核指标上下功夫，通过采取各种可行有效的措施，确保各项指标优异。同时放宽眼界，内与检修专业做好协调和沟通，在相互依赖和制约中实现共同进步；外向热用户迈进，了解重点用户生产工艺、用汽特性，利用好智慧热网科技手段，持续提升客户满意度。
      检修专业以确保设备安全、高效、健康、长周期运行为目标，来开展检维修工作。将现有多少人干多少事，转为集中力量重点解决专业、系统的隐患，向预防性检修发展；运用好奖惩激励机制，尝试点兵点将策略，调动检修人员积极性。
      机遇稍纵即逝，发展时不我待，我们更要努力拼搏，勇往直前，在不懈奋斗中收获更好的自己，在无私奉献中成就无悔的人生！

                                                                                                                                    文/图 刘晓飞